ADAD

Vážení obchodní přátelé, ADAD REAL, s.r.o. je společností pohybující se především v oblasti finančního poradenství, řešící problematiku druhotné platební neschopnosti nebo krizového řízení. Avšak vzhledem ke skladbě lidí, kteří ji řídí, je to společnost, která si již nemusí pracně získávat své místo v těchto výše zmiňovaných oblastech. Zkušenosti, které si tito lidé sebou přinesli ze svých předchozích působišť, jim napomáhají k velmi dobré orientaci jak na poli pohledávek, tak v řízených likvidacích společností. Obchodování a řešení pohledávek je základním pilířem této společnosti. Našimi klienty jsou především společnosti a podniky v oblasti strojírenství, stavebnictví, prvovýroby …

ADAD REAL, s.r.o. je společnost pohybujici se v oblasti druhotné platební neschopnosti již několik let. Naše oblast zajmu se soustředuje hlavně na podniky strojirenskeho charakteru a jim příslušná odvětvi - průmysl chemický, těžební, apod. Jelikož naše zkušenosti a znalosti trhu sahají do první poloviny 90 let, dovolím si říct, že řetězce a vazby nám v těchto odvětvích známe, nás řadí mezi vysoce profesionolni skupinu.

Platební schopnost - fenomén doby Před patnácti nebo dvaceti lety vystačili vrcholové managementy ve vyspělých ekonomikách po celém světe při úspěšném řízení své společnosti s jednoduchými zásadami finančního řízení založenými na poctivě vedeném účetnictví a reálnými výkazy účetní závěrky. Dnešní světové obchodní prostředí poznamenané nekompromisně se blížící magickou hranicí dvou tisíc let našeho letopočtu, jenž je vedeno trendy automatizace a budováním světových informačních a komunikačních systémů je plná záludností - od nestálejších úrokových měn po klesající výnosy z vertikální integrace, které mají významný dopad na celkovou likviditu mnoha společností a přímo úměrně tedy ovlivňují jejich hodnotu. Jednoduše řečeno jádro problému tkví ve výrazném zrychlení oběhu finančních toků a tedy více než kdy jindy platí trhovské pravidlo „ Co je doma to se počítá “. Toto je pochopitelně zjednodušení nejhrubšího zrna přeneseme-li jej do světa firem usilujících o co nejlepší zhodnocení využívaných zdrojů za účelem dosažení především zisku, dostáváme se k fenoménu dnešní doby - platební schopnosti podniku, nebo jinak řečeno solventnosti podniku.

Právě platební schopnost je v současné době z dlouhodobého hlediska podniku jedním ze zásadních kritérií po posouzení hodnoty podniku vyjadřující její reálně očekávanou prosperitu ( očekávané příjmy ). Z krátkodobého hlediska pak můžeme platební schopnost chápat jako schopnost plnit vlastní peněžní závazky v dohodnutých nebo obvyklých termínech a to za předpokladu efektivního využívání zdrojů podniku. To znamená, že společnost musí dosahovat zisku, který není bezvýznamným číslem na konci výkazu zisku a ztrát, ale je v podobě likvidních finančních prostředků určených především k udržení produkce a dalšího rozvoje podniku.

Podívejme se nyní krátce na náš fenomén - platební schopnost v České republice. Ano i tady je slovo fenomén na místě, ale spíše z druhé strany, totiž u nás zatím spíše mluvíme o platební neschopnosti. Abychom byli méně subjektivní zopakujeme si velmi krátce historii vzniku problému platební neschopnosti u nás, aneb jak o tom bylo napsáno v našich ekonomických periodikách.

Na počátku byly kontokorentní úvěry. Za výhodných úrokových podmínek ( asi 3% ) se mohly dřívější státní podniky pohybovat na svých účtech u státní banky československé až do sjednaného rámce kontokorentního úvěru. Tím byl prakticky nahrazován provozní kapitál podniku, který si podnik vytvořit nemohl, protože celý zisk šel do státního rozpočtu. Systém používali všichni a všechno fungovalo, platební neschopnost neexistovala, protože tvrdý dohled státní banky znemožňoval větší výkyvy.

V roce 1991 vláda zrušila kontokorentní úvěry a zvedla debetní úrok na zhruba 30%. Při průměrné míře zisku šest až deset procent nezbylo tehdy ještě státním podnikům nic jiného než přestat platit faktury svým dodavatelům. Následovala éra úvěrů a horlivého „ podnikání “, která při poměrně vysokých úrocích bank ( 18% ), byla více než předpokladem pro rozpoutání živelného nárůstu platební neschopnosti v České republice. Připočteme - li další fakta vyplývající z let socialistického hospodaření našich podniků - přezaměstnanost = nízká produktivita práce, závislost na východních trzích = nekonkurence schopnost, struktura výroby = vysoká nákladovost výroby, zaostalost technologií = neefektivita výroby, socialistický management = korupce a bezradnost a moře dalších, můžeme říci, že vznik fenoménu - „ platební schopnosti “ v České republice máme za sebou.

Samozřejmě obrovskou úlohu zde hraje proces transformace naší ekonomiky, což je kapitola sama pro sebe, která je vzhledem k určité spornosti diskutovaná dostatečně našimi, nám všem známými televizními „ odborníky “.V současnosti můžeme konstatovat, že situace negativního vývoje platební neschopnosti je při nejmenším stabilizována. Problém platební neschopnosti však zůstává u většiny našich podniků dodnes. Ty díky velké vázanosti svých vlastních už tak malých finančních zdrojů ( určených pro zvyšování kvalitní produkce ) v nedobytných pohledávkách jsou natolik ochromeny, že jsou lehkým a laciným soustem pro čekajícího investora.

Řešení tíživé situace takového podniku není jednoduché ani krátkodobé, ale existuje. Jeho podstata tkví především v celkovém ozdravení finančních toků podniku, založeném na komplexním systémovém přístupu řízení hotovostních toků. Takovéto řešení představuje řadu proaktivních a reaktivních vzájemně provázaných opatření a nástrojů které zasahují jak do primárních produkčních tak do sekundárních podpůrných oblastí daného podniku.